KETELADANAN THINK DIFFERENTLY DAN ACT DIFFERENTLY DALAM SUATU KEHIDUPAN PENILIK

By arifnasdianto

Mungkin kita akan berfikir, bahwa bagaimana kita akan mencapai kesuksesan yang sangat cepat, ketika kita melihat teman kita sukses dengan mudah. Untuk itu ada modal dasar setiap kita akan berbuat sesuatu dan semestinya kita harus memiliki suatu yang beda. Sesuatu yang beda inilah  yang memiliki nilai positif dan  belum pernah difikirkan oleh orang lain. itulah yang kita sebut dengan istilah think differently , adapun kegiatannya disebut act differently.

Think differently dan act differently merupakan life style seseorang pengembang masa kini yang biasanya melekat sifat pada kaum milineal. Pengembangan Think differently dan act differently memiliki keajaiban dan dapat  dinikmati banyak orang dan selalu dibanggakan. 

Agak berbeda seseorang yg selalu menggunakan think differently dan act differently biasanya mereka tidak memulai aktivitasnya dengan habits (activitas kebiasaan) yang selama ini dikerjakan banyak orang, tetapi mereka selalu berfikir dan aktivitasnya dengan sudut pandang yang berbeda tetapi mengahsilkan suatu produk dengan cepat atau suatu cita cita seseorang sesuai dengan harapan yang memiliki sebuah kesuksesan yang mengagumkan.

Sebuah kesuksesan akan berada di depan ketika kita selalu dicemooah dan diperbincangkan kebanyakan orang karena kita selalu berbeda dlm bertindak dan berfikir. Cara berfikir dan beraķtivitas tersebut justru  akan menemukan sesuatu yang dahsat yang di sebut innovative.  Marilah kita mencoba dalam beraktivitas dan berfikir berbeda  (think differently and act differently) menggunakan teknik yg berbeda itulah yg dimaksud dengan pengembangan yang menghasilkan suatu kesuksesan  seseorang untuk mencapai suatu tujuan yang membanggakan.

KAPITA SELEKTA PENILIK INDONESIA: STRUKTUR ORGANISASI DALAM JABATAN

KAPITA SELEKTA PENILIK INDONESIA: STRUKTUR ORGANISASI DALAM JABATAN: By arifnasdianto Sebuah organisasi profesi akan   efektif   segala kegiatannya jika   seluruh anggota memahami peran dan tuga...

KAPITA SELEKTA PENILIK INDONESIA: KOORDINATOR PENILIK DALAM STRUKTUR ORGANISASI FUNG...

KAPITA SELEKTA PENILIK INDONESIA: KOORDINATOR PENILIK DALAM STRUKTUR ORGANISASI FUNG...: By arifnasdianto Struktur organisasi fungsional adalah struktur organisasi di mana jabatan fungsional dikelompokkan berdasarkan...

KOORDINATOR PENILIK DALAM STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL

By arifnasdianto

Struktur organisasi fungsional adalah struktur organisasi di mana jabatan fungsional dikelompokkan berdasarkan bidang spesialisasi. Artinya struktur pada jabatan fungsional dibuat khusus dalam struktur organisasi dI sebuah Instansi.

Struktur organisasi jabatan penilik diawasi oleh manager fungsional atau koordinator fungsional dengan keahlian tertentu di bidang kepenilikan.  Arti dari manager fungsional sendiri adalah aktivitas dari manager madya untuk dapat mencapai tujuan dari sebuah Institusi. Makna struktur organisasi pada jabatan penilik yang seharusnya dipimpin oleh manager fungsional atau koordinator penilik dalam perjalanannya tidak 100 % bisa dilaksanakan atau kurang efektif, karena manager fungsional yg memiliki keahlian yang sama sulit memberikan persuasif kepada penilik yang lain dengan posisi yg sama dengan pangkat dan golongan maupun bidang tugas.

Melihat kondisi ini, maka pengangkatan koordinator fungsional pada jabatan penilik. sebaiknya tidak lagi dipilih atau diangkat oleh para komunitas penilik dalam suatu wilayah dengan mempertimbangkan senioritas pangkat dan golongan tetapi perlu dipertimbangkan prestasi penilik, kepiawaian wawasan penilik dan di sk kan oleh pejabat yg berwenang.

Kenapa hal seperti di atas perlu dipikirkan dan diusulkan karena struktur organisasi institusi pada jabatan fungsional penilik kurang berkembang baik. Hal ini disebabkan pengaruh penghilangan konten pada pasal pasal tentang kelompok jabatan fungsional dipimpin atau di koordinir oleh seorang Koordinator Jabatan Fungsional di dalam Instansi tersebut. Kemudian dalam organisasi fungsional, peran jabatan fungsioal pada jabatan penilik dalam pelaksanaan tugasnya bersifat statis artinya semua pekerjaan dan funsinya sudah terarah dalam sebuah pedoman yang sangat ketat.

Untuk itu jabatan fungsional penilik sangat membutuhkan seorang koordinator atau manager yang memiliki pengalaman dan memahami tugas dan fungsi seorang penilik dan mampu memberikan advokasi permasalahan kepenilikan agar organisasi fungsional berkembang sejalan dengan visi misi organisasi dinas pendidikan yang bertujuan meningkatkan mutu pendidikan.

Selanjutnya peran koordinator jabatan fungsional tingkat kabupaten kota dan provinsi perlu diperkuat dengan surat keputusan dari pejabat struktural yg berwenang. Hal ini untuk membantu peran koordinator penilik dalam menjalankan tugas dan kewenangannya sebagai koordinator atau manager.

setuju atau tidak setuju. Bahwa gaya dan peran penilik dalam performennya selalu dipengaruhi oleh struktur organisasi yg selama ini dijalankan. Oleh karena itu jabatan penilik semestinya kinerjanya diawasi oleh koordinator penilik yang memiliki legalitas formal yang diakui oleh pejabat pembina tingkat daerah.

STRUKTUR ORGANISASI DALAM JABATAN

By arifnasdianto

Sebuah organisasi profesi akan efektif segala kegiatannya jika seluruh anggota memahami peran dan tugasnya sesuai standar operasional organisasi.  Salah satu bentuk yang harus disiapkan oleh kita adalah  struktur organisasi, karena struktur organisasi membantu anggota untuk  memahami apa peran mereka di dalam organisasi  dan tahu parner dan struktur di atasnya. Struktur organisasi yang kuat membuat organisasi kita berjalan dengan lancar dan baik sesuai dengan rencana kerja. 

Fungsi  struktur organisasi 

1. Sruktur organisasi adalah untuk memberikan rantai komando yang jelas guna menentukan anggota untuk berkoordinasi dan laporan kepada ketua seksi/ bidangnya. Kita sering melihat Banyak sebuah organisasi menerapkan beberapa level manajemen, di mana  anggota melapor kepada ketua seksi kemudian ketua seksi melapor kepada Ketua Bidang. Para Ketua Bidang melaporkan langsung kepada Wakil ketua atau ketua 1, ketua 2 dan atau ketua 3 selanjutnya para wakil ketua melaporkan kepada ketua atau Ketua Umum. Dalam struktur ini akan jelas menunjukkan siapa yang melakukan evaluasi kinerja untuk anggotanya.

2.   Struktur organisasi membantu mendefinisikan ada sistim koordinasi dan kerja sama secara erat antar seksi atau bidang dalam sebuah tim. Tim tim  ini dapat diatur berdasarkan seksi atau bidang, seperti bidang keorganisasian ,bidang diklat dan atau berdasarkan wilayah tugas.  Adanya struktur organisasi memudahkan visi misi dan tujuan organisasi dapat tercapai dengan baik. Sehingga membantu   menyeimbangkan kekuatan dan kelemahan organisasi.

3.    Struktur membantu mendefinisikan dengan tepat siapa pembuat keputusan.

4.   Anggota  terdorong oleh kesempatan untuk maju dalam organisasi untuk lebih banyak tanggung jawab dan reaktivitas yang lebih tinggi. Struktur organisasi menyediakan peluang kemajuan pada posisi  lebih tinggi dan pemahaman yang jelas tentang apa yang bertanggung jawab atas posisi tersebut. Struktur yang berhasil memberikan tugas pekerjaan.

PERAN SEKRETARIS DALAM ORGANISASI

by arifnasdianto

Jabatan Sekretaris dalam sebuah organisasi merupakan  jabatan  pengatur lalu lintas administrasi organisasi , maka dari itu banyak orang mengatakan  sekretaris merupakan  jantung organisasi kemana organisasi akan berjalan atau jalan ditempat,  Kemudian bagaimana strategi seorang  sekretaris mengatur administrasi organisasi.  Biasanya sekretaris akan menempatkan organisasi dengan strategi komunikasi transaksinya. Komunikasi Transaksi adalah komunikasi yang dilaksanakan ke segala arah untuk menjual produk produk organasasi kearah yang lebih baik. Secara umum ada beberapa  Peran  sekretaris dalam organisasi dianataranya sebagai berikut:

1.     Penasihat Ketua Organisasi.

Sekretaris berperan dan bertindak sebagai penasihat ulung  tentang semua urusan administrasi organisasi. Ketua organisasi  dalam bertindak dan membuat kebijakan organisasi yang pertama orang yang diajak musyawarah tentang tata kelola organisasi adalah seorang sekretaris. Kemudian pada saatnya seorang sekretaris akan menjelaskan baik dan buruknya kepada ketua organisasi tentang implikasi administratif dari semua usulan dari ketua. Fungsi sekretaris sebagai penasihat ini menjadi sangat berarti ketika implikasi administratif dari kebijakan tertentu membuat ketua akan berpikir dan merevisi keputusan kebijakannya.

2.     Menyiapkan Materi Rapat

Sekretaris Organisasi  adalah kepala administrasi organisasi yang selalu  menghadiri rapat dan  menyiapkan agenda untuk rapat organisasi dan menyimpan hasil rapat bersama catatan tentang proses rapat , bila perlu mendokumentasikan video dan foto. Sekretaris akan menyimpulkan hasil rapat dan akan membuka dan membacakan dokumen hasil rapat rapat sebelumnya. Hal ini berguna untuk mengingatkan kembali seorang ketua dan peserta rapat untuk memutuskan secara kolektif kolegial.

3.     Narasumber dan Juru bicara.

Sekretaris sebagai narasumber ,  sekretaris sering diminta untuk mengungkapkan pandangannya tentang hal-hal penting dalam organisasi.  Informasi dari sekretaris harus selalu intens tentang perjalanan organisasi.  Karena informasi ini sangat penting sebagai bijakan organsasi di bawahnya dalam pengambilan keputusan untuk kepentingan bersama.

4.     Promotor.

Sekretaris organisasi bertindak sebagai jantung organisasi. Kasus-kasus penting yang berkaitan dengan kebijakan organisasi dan perintah ketua organisasi merupakan peran dan kewenangan sekretaris organisasi. Sebagai sekretaris dapat  memainkan peran penting dalam menjaga etika anggota dan sebagai pemelihara hati nurani semua anggota organisasi tentang kebutuhan anggota untuk kemajuan organisasi.

5.    Koordinator Bidang atau Seksi.

Sekretaris sangat penting dalam melakukan koordinasi antar bidang atau seksi seksi dalam struktur organisasi. Koordinasi dalam hal ini adalah bidang  administrasi antara ketua dengan seksi seksi dan hubungan antar organisasi. Sekretaris  adalah penghubung yang efektif untuk menyelesaikan sengketa antar organisasi dengan organisasi lain atau antar seksi dalam organisasi.

6.    Sebagai ketua seksi atau Bidang

Sekretaris juga dapat bertindak sebagai kepala administrasi dari beberapa seksi atau bidang dalam organisasi itu sendiri. Yaitu ketika  masa krisis , sekretaris harus dapat memainkan peran penting dengan memberikan panduan dan kepemimpinan kepada anggota  dan lembaga yang terlibat dalam kegiatan.

7.    Sebagai wakil ketua organisasi

Sekretaris dapat juga bertindak sebagai wakil, yaitu, ia menjaga semua hal yang tidak termasuk dalam lingkup sekretaris. Misal menghadiri konferensi, seminar dan rapat rapat penting setingkat nasional 

Peran peran di atas semuanya berguna dalam menstabilisai organisasi dan pengembangan organisasi agar tetap produktif dan berjalan sesuai Visi dan misi organisasi. Adapun langkah dan peran di atas tetap tanggung jawab ketua dan segala aktivitas perannya melaporkan kepada ketua organisasi.